De l'entreprise à la prestante

De Le modèle M3M
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Les acteurs de l'entreprise

Les acteurs de l'entreprise dans le modèle libéral en foinction sont:

- les actionnaires

- les administrateurs

- les travailleurs

- les clients ou consommateurs

et dans une moindre mesure

- les partenaires

- les organismes de contrôle

Limites et faiblesse du modèle entreprise

Ailleurs ont été discutées ces limites et faiblesses. Il s'ensuit que la construction d'un nouveau modèle de société doit, pour traiter cette situation, inclure la définition d'une alternative à l'entreprise, destinées à remplacer celle-ci.  

La chaine de pouvoir au sein de l'entreprise

Dans l'entreprise il existe une chaîne de délégation qui est aussi une chaîne de pouvoir.

  1. L'actionnaire (représenté essentiellement par l'"assemblée générale des actionnaires") désigne les membres d'un conseil d'administration (le président et l'ensemble des administrateurs), demande à ce dernier de lui faire rapport, et décide du maintien ou du renouvellement des membres de ce conseil d'administration. Il est à remarquer que dans plusieurs grandes entreprises, l'éclatement des petits actionnaires rend parfois difficile ou impossible cette forme de contrôle, notamment du fait du manque de transparence des organes de gestion de la société, et en particulier du conseil d'administration. Mais cela est une dérive, tandis que le principe reste bien le pouvoir ultime des actionnaires. Le fonctionnement de la société, et les relations qui existent entre les actionnaires, le conseil d'administration et les autres organes de la société sont définis dans les statuts de la société. Il s'agit d'un texte fixé à la création de l'entreprise, et dont les modifications sont soumises au pouvoir des actionnaires.
  2. Le conseil d'administration est l'organe de gestion le plus puissant de la société. Souvent il traduit une rapport de force entre divers représentant désignés par les actionnaires, et par conséquent les mécanismes de décision utilisés impliquent généralement des votes. Entre autre pouvoirs, le conseil d'administration a le pouvoir d'organiser les niveaux supérieurs de la direction, souvent en déléguant comme direcetur général un membre du conseil d'administration. Le conseil d'administration n'a en pratique qu'un activité occasionnelle, et ses réunions sont fixées longtemps à l'avance autour d'un agenda précis. Occasionnellement des réunions urgentes répondent à des circonstaces extrêmes et urgentes.
  3. La direction est le second niveau de pouvoir, responsable de le gestion de l'entreprise au quotidien et dans toutes ses ramifications. Les performances de l'entreprise sont notamment celle de la direction, et leur mesure est celle de la compétence de la direction. Mais l'espace de décision et de liberté de la direction est limité aux orientations stratégiques du conseil d'adminsitration, qui fixe au niveau le plus élevé les priorités de l'entreprise.
  4. La chaîne de pouvoir se transmet ensuite de la direction aux travailleurs. Les travailleurs sont le poumon et l'organe de production réel de l'entreprise, qu'il s'agisse de cadres, d'employés ou d'ouvriers. Les travailleurs représentent à la fois l'énergie productive de l'entreprise et son principal coût de production. De ce fait les travailleurs ont toujours une relation double avec l'entreprise. D'une part ils contribuent avec énergie au succès de l'entreprise parce que tel est leur intérêt (et le support de leur éanouissement social). Mais d'autre part, ils sont amenés à sa battre pour défendre des intérêts (revenus principalement) qui sont en première approximation opposés aux intérêts des actionnaires. C'est une caractéristqiu marquante de l'entreprise: pour réussir au mieux, elle doit souvent combattre les intérêts de ceux qui la font vivre !
  5. Reste la question du pouvoir duclient consommateur. En principe celui-ci devrait être tout-puissant, puisque la défection des clients est une menace vitale pour la survie de l'entreprise. L'entreprise ne vit pas sans ses clients, et ne ménage pas ses efforts pour magnifier ce message, qui tourne souvent en substance à "Que pouvons nous (entreprise) faire pour vous (consommateur) être agréable ?". Cependant dans les faits, l'objectif réel de l'entreprise n'est pas de servir le consommateur, mais bien de lui faire payer des biens et services, quelle qu'en soient la qualité réelle. Dans la grande chaîne de pouvoir décrite ici, le souci ultime de l'actionnaire n'est pas de posséder une entreprise qui enchante ses clients, mais bien une de posséder une entreprise qui est rémunérée au plus haut par ce sclients. En particulier, le prix des biens et services vendus obéit à cette logique implacable.

Alternative ?

Peut-on imaginer une autre chaîne de pouvoir?

Peut-on de ce fait imaginer une alternative à l'entreprise libérale ?

En construisant cette alternative, il faut autant que possible

éliminer les vices de l'entreprise, qui sont liées à la chaîne de pouvoir

maintenir les objectifs positifs indispensables couvert de facto par l'entreprise libérale

Ce qui doit être maintenu

La première chose qui doit être maintenue, c'est ce dont bénéficie in fine le client consommateur, c'est à dire la prestation de le'ntreprise: production de biens ou