Logique de pouvoir

La sociételle affiche un modèle de pouvoir qui présente des qualités évidentes, mais aussi bien sûr des caractéristiques obsolètes et des défauts importants.

Le cahier de charge demande de s'inspirer du modèle de la sociételle, mais de la transformer ou de l'étendre en respectant certains objectifs décrits ci-dessous.

Alignement du pouvoir et des compétences

Le cahier de charge demande que le pouvoir soit mieux imbriqué avec les compétences réelles. La gestion d'une matière, que ce soit au niveau politique ou au niveau opérationnel doit être assurée par des personnes qui connaissent bien cette matière.

Long terme

Les décisions prises par le pouvoir doivent obéir, non pas aux exigences à court terme d'une logique électorale et des attentes des élus, mais plutôt aux exigences à moyen et à long terme au bénéfice des électeurs. Le pouvoir peut être détenu et exercé durant des périodes brèves ou longues, en s'affranchissant de la pression d'échéances temporelles courtes.

Continuité

Autant que possible, les processus de gestion du pouvoir doivent être continus. Si des changements sont souhaitables, s'ils sont souhaités par les HSC, alors ces changements doivent être réalisés rapidement. Cela peut intervenir à tout moment.

Proximité

implication du citoyen dans le jeu de pouvoir

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